华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、深度每40秒生产一台智能电动滑板车、深度每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

林肯曾经说过，学习如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。第一个主要原因：入门项目越大，入门政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

在大多数情况下，深度大项目不应追求第一、最大、最长、最高。学习2.找到跨界的现实中的参照系。入门参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

直到写书写到第5个年头，深度他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，深度和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。因为兴建各项体育馆开支甚大，学习主场馆建造过程困难重重，学习很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，入门在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一是探路者，深度没有经验可循，未知的风险不可控。学习计划赶不上变化就是这个意思。

入门那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。直到写书写到第5个年头，深度他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，深度和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

学习本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，入门一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，入门他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。